Kategorie: Quality 4.0

3 Qualitätsfehler, die nur eine digitale QMS-Software beheben kann

3 errori della Qualità che solo un Software per la Gestione Qualità – QMS digitale può risolvere La gestione della Qualità è una leva strategica fondamentale per garantire competitività, soddisfazione del cliente e continuità operativa. Tuttavia molte aziende commettono errori ricorrenti che rallentano i processi, aumentano i costi della Non Qualità (CoPQ) e ostacolano il…

La Qualità 4.0: una rivoluzione veloce

Perché la Qualità 4.0 sarà una rivoluzione veloce Tutte le trasformazioni che servono per mettere in moto l’approccio Qualità 4.0 sembrano far presagire la necessità di tempi lunghi per la realizzazione dell’approccio stesso. Basti leggere il nostro articolo sulle caratteristiche necessarie per la Qualità 4.0 e l’articolo sulle condizioni sufficienti. Al contrario, si possono osservare…

Qualità 4.0: come è fatta? Quali capacità richiede?

La Qualità 4.0 richiede nuove capacità La Qualità 4.0 rappresenta l’evoluzione dell’approccio tradizionale alla qualità, che estende la portata dei suoi processi e richiede nuove capacità alle aziende e ai suoi operatori. Quali sono gli elementi fondanti della Qualità 4.0 e quali le nuove capacità richieste? Gli elementi di base sono stati già identificati in un…

Quality 4.0: la Qualità per i CEO – parte seconda

Qualità 4.0 per i CEO: quali vantaggi per l’azienda? Si è detto di come l’approccio alla Qualità nell’ottica della quarta rivoluzione industriale coinvolga scelte che interessano direttamente l’apice dell’azienda. Vediamo ancora più in dettaglio perché questo accade e quali vantaggi procura per l’azienda interessare i CEO alla qualità di nuova generazione. La Qualità 4.0 in…

Quality 4.0: la Qualità per i CEO – parte prima

La Qualità 4.0 come approccio globale di governo dell’azienda L’approccio alla Qualità che considera il momento di passaggio attuale alla dimensione 4.0 che le aziende e le tecnologie stanno attraversando non può che riguardare l’integralità dell’organizzazione aziendale e quindi anche i responsabili della Direzione, i CEO e i Direttori Generali.

Risk-Based Thinking come sistema di controllo con la Qualità 4.0

Cosa è il Risk-Based Thinking Il “Risk Based Thinking” è un approccio consolidato per la gestione dei rischi a tutti i livelli dell’organizzazione, con una logica non solo dipartimentale, basata sui processi e che considera il rischio come possibile effetto sul mancato raggiungimento di obiettivi.